上海湖泉閥門認為，中國閥業(yè)雖歷經50多年的發(fā)展，不過這樣的發(fā)展卻是屬于低端產業(yè)模式的大擴張。尤其是，民營企業(yè)在中低端閥業(yè)市場也獲得了長足發(fā)展。目前，國內已經形成了萬家閥企，數百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常，像的智能一體化的電動閥門技術也在突飛猛擊。
低端的國產閥企仍是市場主流;
超過80%所謂國產閥企無論技術、管理，還是生產方式等與世界*閥企相比仍然差距三十年;
幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會，而不靜下心來好好考慮自身閥企的核心競爭力在哪的企業(yè)仍占多數。
這是當下國產閥業(yè)的現(xiàn)狀，我們能做的只是去面對現(xiàn)實。
中國經濟的新常態(tài)必定在三年左右的時間內迫使中國閥企數量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的閥企才是產業(yè)正常的態(tài)勢。那么，現(xiàn)存國產閥企的出路如何呢?國產閥企如何才能破局呢?對此，幾點建議——
1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和*低端的國產閥企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力閥企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商;
2)稍有競爭力的中等國產閥企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產業(yè)，優(yōu)化于產業(yè);
3)規(guī)模性國產閥企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細分市場的者。
當然，無論是何種出路，認為，更為重要的是，國產閥企的掌舵者要轉變思路，及時調整發(fā)展策略和方向。而這，也就是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。